MANAGER LES COMPÉTENCES : LA GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP)

Formation créée le 21/09/2023. Dernière mise à jour le 03/10/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (16 avis)

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

MANAGER LES COMPÉTENCES : LA GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP)


Recrutement, onboarding, évaluation des performances, accompagnement au changement, démarche compétences, prévention des risques psychosociaux, politique RSE… Pour répondre aux défis actuels et futurs, les professionnels RH jouent un rôle clé dans l'accompagnement des hommes et des femmes qui font vivre l'entreprise. L'alignement de la stratégie RH avec celle de l'entreprise est essentiel pour que l'organisation puisse se développer.

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Objectifs de la formation

  • Comprendre l’intérêt de mettre en place une GEPP
  • Impliquer les bons acteurs
  • Savoir mettre en œuvre une démarche prospective
  • Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs en emploi
  • Établir la situation en matière d’emploi et de compétences de votre entreprise
  • Mettre en œuvre un plan d’actions de GEPP adapté et le suivre

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants TPE/PME, DRH
  • Responsables Ressources Humaines
  • Consultants RH
Prérequis
  • Connaître le fonctionnement et la stratégie de l’entreprise, avoir une expérience ou des connaissances de base en matière de gestion RH
  • Nécessité d’un PC portable pour la 2ème journée

Contenu de la formation

Anticiper, préparer et gérer les besoins en ressources humaines de votre entreprise
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GE GEPP
  • La définition
  • La législation en la matière.
  • Les enjeux, les intérêts, les bénéfices quel que soit la taille de votre entreprise
Les prérequis à une GEPP
  • Connaître la stratégie d’Entreprise
  • La prospective métier : définition et intérêts
  • Définir les objectifs de la GEPP
  • Choisir et impliquer les bons acteurs
Connaître les méthodes et outils de la prospective métier
  • Des travaux de Gaston BERGER à nos jours
  • Approche des différentes méthodes
  • L’observatoire des métiers par branche d’activités
  • Découvrir les applications pratiques de la prospective
Mettre en œuvre les 5 étapes, les méthodes et les outils
  • Évaluer les besoins en Ressources Humaines : effectif, compétences
  • Établir un diagnostic qualitatif et quantitatif des Ressources Humaines existantes: atelier pratique
  • Analyser les écarts avec les besoins futurs
  • Déterminer les moyens et les outils pour assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise: atelier défi des 120 secondes
  • Définir les modalités de suivi
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation

Équipe pédagogique

Conseil en Ressources Humaines et management, 30 ans d’expérience

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Test amont
  • Test final
  • Remise d’une attestation de fin deformation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Pragmatique, opérationnelle, interactive
  • Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et étude de cas. Intégration des derniers textes législatifs

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (16 avis)

Accessibilité

• La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. • Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.