RÉUSSIR LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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RÉUSSIR LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL


Objectifs de la formation

  • Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
  • Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
  • Conduire l’entretien de façon motivante.
  • Assurer le suivi des entretiens.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre la place des différents entretiens dans la stratégie de l’entreprise
  • Connaître le sens des différents entretiens : évaluation, appréciation, entretien de professionnalisation, entretien de seconde partie de carrière.
  • Comprendre les bases de la GEPP pour mieux les intégrer dans votre management quotidien.
Bien vous préparer, pour un entretien interactif
  • Informer le collaborateur de l’entretien et de ses modalités pour lui permettre de s’y préparer.
  • Récolter et faire la synthèse de l’ensemble des éléments permettant d’apprécier la performance, les compétences, et les formations sur la période écoulée.
  • Visualiser l’entretien et préparer les questions.
Savoir conduire des entretiens participatifs
  • Soigner l’introduction : mettre à l’aise, présenter l’objectif.
  • Comment faire le bilan de la période écoulée ?
  • Valoriser les points positifs.
  • Énoncer les axes d’amélioration. Impliquer par la recherche de solutions.
  • Gérer les objections comme marque d’intérêt.
  • Fixer le cap et négocier les objectifs pour la période à venir : les ambitions et les compétences attendues.
  • Négocier le plan d’actions pour une meilleure mise en perspective.
Mener l’entretien professionnel
  • Faire le point sur les attentes et besoins .
  • Cerner les souhaits d’évolution ou de mobilité dans le temps.
  • Savoir présenter les différents dispositifs de formation.
  • Conclure : résumer les points clés de l’entretien et mettre en perspective sur l’année à venir. Relire les documents et les transmettre au service RH.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Équipe pédagogique

Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Autodiagnostic communication
  • Études de cas des participants.
  • Jeux de rôle filmés et analysés.