S'APPROPRIER LE RÔLE DE MANAGER

Formation créée le 02/09/2024. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (29 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

S'APPROPRIER LE RÔLE DE MANAGER


Objectifs de la formation

  • Appréhender le poste de manager
  • Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager
  • Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
  • Animer les temps individuels et collectifs
  • S’approprier les techniques de communication en situation de management
  • S’entraîner à donner et recevoir du feed-back

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
Prérequis

Contenu de la formation

Séquence 1 : Comprendre votre rôle de manager
  • Définir ensemble « qu’est-ce que le management ? »
  • Analyser votre environnement managérial en réalisant son SWOT
  • Rôle, missions, fonctions, compétences et responsabilités du manager
  • Endosser une posture managériale : du rôle d’un expert à celui de manager d’équipe de proximité
Séquence 2 : Adapter votre style de manager
  • Adopter la bonne posture : styles de leadership selon Hersey et Blanchard
  • Autodiagnostic : votre style de management dominant
  • Focus : comment s’adapter aujourd’hui en mode hybride ?
Séquence 3 : Développer l’autonomie de votre équipe
  • Structurer votre équipe : poser un cadre et ou des « règles du jeu », créer de la cohésion et un sentiment d’appartenance, accompagner au changement et à la prise de décision collective
  • Comprendre le processus motivationnel selon Vroom, repérer les sources de motivation
  • Découvrir les facteurs d’engagements des collaborateurs selon Isaac
  • Getz et débat collectif
  • Conduire votre équipe au succès, instaurer un environnement professionnel propice au développement
  • Modèle de Patrick Lencioni
  • Autodiagnostic de son équipe
Séquence 4 : Organiser et piloter votre activité
  • S’approprier le triangle de la délégation : favoriser la montée en compétences, identifier les processus d’apprentissage, découvrir la matrice de la confiance et valoriser les contributions
  • Autodiagnostic sur sa propre délégation
  • S’organiser au travers des lois du temps
  • Créer sa to-do-list, des outils collaboratifs
  • Se fixer un cadre et des priorités : matrice Quadrant
Séquence 5 : Suivre la performance et détecter les collaborateurs à fort potentiel
  • Connaître la direction par objectifs de Peter Drucker et s’approprier l’objectif SMART(E)
  • Donner du sens et manager les résultats : découvrir la matrice de potentiel / performance
  • Mettre en place des tableaux de bord et plans d’actions
  • Atelier de réflexion « QQOQCCP »
Séquence 6 : Communiquer et animer votre équipe
  • Communiquer avec assertivité
  • Donner et recevoir du feed-back
  • Savoir cadrer et recadrer avec la méthode SCORE
Clôture de formation
  • Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation « Action » : ateliers et mises en pratiques sur vos cas réels
  • Partages d’expériences et de bonnes pratiques
  • Rédaction en groupe de documents fondateurs : mises en situation filmées selon les besoins
  • Vidéos en ligne sur notre plateforme sur le thème du Management, en lien avec la formation

Qualité et satisfaction

Indicateurs qualité – Année 2025 En 2025, 6 apprenants ont été formés, représentant 126 heures de formation dispensées. Taux de satisfaction des apprenants : 98 % Taux de satisfaction des managers / commanditaires : 100 % Taux de réussite : 100 %
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (29 avis)