MANAGEMENT EXPERIMENTÉ AVEC LE DISC DE MARSTON

• Développer votre posture de leader.
• Maîtriser la communication et gérer les relations interpersonnelles.
• Clarifier les objectifs et les actions à engager pour fédérer votre équipe.
• Décider et assumer vos choix quotidiens.
• Impulser et accompagner le changement.
• Utiliser les différentes techniques pour développer la collaboration.

Introduction aux Neurosciences : le DISC de Marston

• Connaître l’incidence des Neurosciences sur le management d’équipe.
• Comprendre le fonctionnement des 4 grands types de personnalités.
• Vers un nouveau management : quel est votre mode de fonctionnement ?

Manager et développer son leadership

• Les cinq pôles du leadership : atelier du tabouret.
• Incarner les valeurs pour susciter l’adhésion.
• Renforcer les sources de votre leadership : atelier « Travailler votre posture de leader d’équipe en fonction de votre couleur dominante ».
• Assumer vos choix quotidiens: ajuster ou non votre style naturel.
• Savoir faire des choix courageux avec la technique FAN

S’organiser et fédérer autour d’objectifs

• Développer vos marges de manœuvre avec le 20/80.
• Évaluer les résultats de vos activités
• Arbitrer clairement entre l’urgent et l’important pour maintenir le cap.
• Savoir hiérarchiser vos objectifs et vous y tenir
• Anticiper les situations difficiles, les états de crise.
• Savoir décider.

Communiquer et motiver pour développer des relations positives

• Les 4 outils pour gérer la relation : SCORE, DESC, feed-back, délégation
• Gérer les conflits et contribuer à leur résolution

Impulser et accompagner le changement

• Comprendre les différents types de changements.
• Intégrer la courbe de la transition et ses 6 étapes.
• Comment gérer les attitudes face aux changements ?

Favoriser l’engagement, agir sur la motivation

• Prendre en compte les aspirations des nouvelles générations.
• Créer un environnement de confiance et de loyauté.