ACCOMPAGNER LE DÉFI DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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ACCOMPAGNER LE DÉFI DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE


Objectifs de la formation

  • Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts
  • Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
  • Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
  • Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs, RRH, managers d’équipe.
Prérequis
  • Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.

Contenu de la formation

Cerner les différents types de changements et leurs impacts dans l’entreprise
  • Comprendre le monde Vuca ou BANI : Innovation de rupture/ Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
  • Disruption, restructuration, adaptation de services, fusion.
  • Mesurer les impacts avec la pyramide des niveaux logiques.
  • Les émotions liées au changement : les reconnaître et les accompagner.
  • Les étapes du processus de changement (modèle de Kübler-Ross, ADKAR)
Anticiper les 7 phases du processus du changement
  • Construire la feuille de route : quelle est la finalité du projet ? la vision? les engagements ? dans quelle direction va-t-on et pourquoi ?
  • Identifier les bénéfices et les risques pour l’organisation.
  • Prendre en compte les contraintes, les objectifs, les étapes d’organisation.
  • Comparer des changements déjà implémentés.
  • Quelle courbe d’expérience ?
  • Quels sont les points de passage obligés ?
  • Acquérir les nouvelles compétences : plans d’actions.
Développer la pédagogie pour un changement réussi
  • Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation avec la méthode IMPULSE.
  • Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
  • Accélérer la mobilisation et la mise en mouvement de toute l’équipe.
  • Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
  • Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
  • Comment les prendre en compte et quelle stratégie adopter ?
Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi postformation.

Équipe pédagogique

Conseil en management et innovation, coach d’équipes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Autodiagnostic personnalisé
  • Études de cas des participants. Jeux de rôle filmés et analysés, ateliers