LE MANAGER, COACH DES PERFORMANCES D’ÉQUIPES

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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LE MANAGER, COACH DES PERFORMANCES D’ÉQUIPES


Objectifs de la formation

  • Adapter votre posture de coach.
  • Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe
  • Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Prérequis
  • Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.

Contenu de la formation

Passer du manager au manager coach
  • Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions
  • Développer votre assertivité : ni hérisson, ni paillasson
  • Identifier les clés du coaching de performance : la méthode PERFE
  • Connaître la double boucle d’apprentissage
Diagnostiquer les performances de votre équipe
  • Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs…
  • Cadrer les interventions d’accompagnement avec la technique
  • SCORE
Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel
  • Connaitre le cycle de contact et les risques d’évitement.
  • Obtenir un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et l’atteinte des objectifs.
  • Repérer les résistances et les dysfonctionnements.
  • Définir les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs.
  • Négocier le contrat, les objectifs, le plan d’actions.
  • Suivre les progrès et reconnaître les résultats
  • Utiliser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation, répétition mentale), de communication PNL (synchronisation, langage, stratégies...)
  • Modéliser de nouvelles capacités.
Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi post formation.

Équipe pédagogique

Conseil en management, coach certifié.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et études de cas pour s’entraîner
  • Modèle GROW, TOTE
  • Simulations d’entretiens
  • Élaboration du plan de coaching.