MANAGER LA CONDUITE DE VOS PROJETS

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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MANAGER LA CONDUITE DE VOS PROJETS


Objectifs de la formation

  • Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
  • Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
  • Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
  • Suivre et piloter.
  • Faire vivre son projet pour le mener à bien.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Prérequis
  • Venir si possible muni d’exemples de projets à conduire.

Contenu de la formation

Le Chef de Projet : l’homme-orchestre du succès
  • Les finalités de la gestion de projet ? Définitions, contextes et enjeux.
  • Les ressources à mobiliser.
  • Déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunités, fiche d’évaluation des charges.
  • Communiquer aux équipes et acteurs concernés.
  • Élaborer votre note de cadrage.
Savoir mener les différentes réunions
  • Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
  • Établir la matrice des acteurs du projet : rôles, compétences, d’autonomie.
  • Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.
  • Lister les étapes, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
  • Fixer les objectifs, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
  • Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas), le chemin critique et le calcul des marges.
Suivre et piloter votre projet
  • Organiser le reporting, l’avancement physique.
  • La méthode de la valeur acquise, la réévaluation avec utilisation des indices de performance, coûts et délais.
Faire vivre le projet
  • Animer les réunions projets : quand et comment communiquer ?
  • Intégrer les techniques et outils de résolution de problèmes pour lever les craintes, renforcer la synergie et explorer les solutions en cas de dérapage.
  • Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnants – gagnants : organiser des évènements d’équipe, entretenir une communication régulière, utiliser les 4C du management participatif pour fédérer.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Équipe pédagogique

Conseil en management de projets, 20 ans d’expérience de direction de projets.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
  • Études de cas des participants.
  • Jeux de rôle filmés et analysés.