DEVENIR MANAGER DE MANAGER

• S’approprier les spécificités du management de managers.
• Réussir à fédérer son équipe.
• Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération.
• Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
• Adopter la posture adaptée.

S'approprier son rôle

• Comprendre les spécificités du manager de manager : les 4 clefs.
• Trouver la bonne distance avec ses managers.
• Faire réussir ses managers : de manager à coach.
• Influencer autrement : porter et partager les valeurs,
• Les 12 compétences clés du manager de manager.

Fédérer et piloter son équipe de managers

• Établir les règles du jeu du fonctionnement, La méthode SCORE
• Comprendre les 5 dysfonctionnements d’une équipe.
• Expérimenter le modèle Lencioni.
• Les attitudes pour développer la performance de l’équipe
• Créer les conditions de réussite, les 3 types de besoins

Développer la dynamique d’équipe et faire vivre la coopération

• Accentuer le dynamisme de l’équipe, les workshops.
• Comprendre le cycle de vie de l’équipe,
• S’approprier les clefs de la coopération.
• Évaluation et autodiagnostic, pratiquer le droit à l’erreur

Adapter son management à chaque manager

• Optimiser sa communication avec le TOP
• Quel est l’impact des neurosciences en management ?
• Repérer le profil de son manager et adapter son management.
• Diagnostiquer le potentiel de son manager, agir en fonction.
• Choisir le bon feedback selon la situation, méthodes DESC ou DEPAR.

Développer les compétences de ses managers

• Comprendre le processus de motivation des managers, réflexion.
• Accompagner par du coaching, cas d’entreprises.
• Déléguer à des collaborateurs managers.
• Adopter la reconnaissance et la valorisation pour développer les talents : mises en situations.
• Favoriser la qualité de vie au travail des équipes

Accompagner les managers à porter le changement et la transformation

• Maîtriser la courbe de la transition.
• Savoir transformer les résistances en ressource.
• Cultivez les 4C du management collaboratif.
• Agir efficacement sur les 4 clés pour réussir le changement, réflexion.
• Accompagner votre équipe de managers dans le changement.
• Atelier : bâtir la cartographie d’équipe.