SAVOIR DÉCIDER EN SITUATION D’INCERTITUDE

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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SAVOIR DÉCIDER EN SITUATION D’INCERTITUDE


Objectifs de la formation

  • Comprendre votre style de prise de décision
  • Pratiquer les techniques et outils de prise de décision et d ’intelligence collective.
  • S’entraîner à décider avec les différents outils.
  • Décider et communiquer pour faire adhérer.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Décider pour résoudre les problèmes et les ambiguïtés
  • Quel type de manager et décideur êtes-vous ?
  • Repérer les 6 styles et leurs conséquences.
  • Quel est votre moteur de décisions ? Quelles sont vos limites ?
  • Quelles sont les règles de base qui régissent la décision ?
  • Connaître les secrets de la performance mentale.
Apprendre à structurer la réflexion préalable à la décision
  • Partir des faits, des effets et analyser les causes.
  • Rechercher l’information, écouter votre environnement.
  • Se mettre en dynamique : imaginer, penser autrement, rebondir avec les 5 défis de la pensée créative.
  • Partager l’information avec vos collaborateurs et collègues.
  • Identifier les solutions les plus pertinentes, choisir un axe en utilisant la matrice des choix pondérés.
  • L’Arbre des décisions.
  • Synthétiser et décider d’une option finale avec le Cube de Stern.
  • Challenger la prise de décision avec l’IA.
  • Pratiquer le speed co-développement en équipe.
Décider et communiquer pour faire adhérer
  • Construire une communication en cohérence avec les valeurs d’équipe.
  • Cerner les résistances au changement et préparer votre argumentation.
  • Faire accepter vos décisions : l’art du consensus.
  • Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post-formation.
  • Comprendre la différence entre consensus, compromis et décision autoritaire.
  • Identifier les conditions favorables à l’émergence d’un consensus.
  • Expérimenter des techniques de facilitation pour construire un accord collectif.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Équipe pédagogique

Spécialiste du Management et des nouvelles approches décisionnelles.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de prise de décision.