DÉVELOPPER LA COOPÉRATION ET FAIRE TRAVAILLER EN ÉQUIPE

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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DÉVELOPPER LA COOPÉRATION ET FAIRE TRAVAILLER EN ÉQUIPE


Objectifs de la formation

  • Prendre sa place et reconnaître celle des autres
  • Comprendre les ressorts du travail en équipe
  • Savoir animer un collectif de travail
  • Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d’équipe, chefs de projet.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre les ressorts du travail en équipe
  • Comprendre la dynamique du groupe à l’équipe. Définir les enjeux et les bénéfices de la coopération.
  • Identifier ses préférences comportementales. Analyser votre fonctionnement interrelationnel.
  • Identifier son rôle et sa place au sein d’un groupe. Créer un cadre favorisant l’esprit d’équipe et la coopération.
  • S’approprier les 4 piliers de la coopération et les conditions de réussite d’une équipe selon le modèle de Lencioni : de la confiance à la performance.
  • Insuffler un élan collaboratif tout en respectant et en mobilisant les aspirations de chacun – La règle des 3P.
  • Développer un esprit gagnant-gagnant pour créer de la valeur en commun.
  • Célébrer les succès en équipe, les analyser pour les dupliquer.
Savoir animer et faire travailler une équipe pour développer la performance
  • Endosser une posture et des styles d’animation facilitant la coopération.
  • Créer les conditions pour faire émerger l’intelligence collective et une dynamique de groupe.
  • Évaluer le degré d’autonomie et de motivation de ses interlocuteurs et adopter le mode approprié.
  • Rappeler avec bienveillance à l’ordre les perturbateurs.
  • Rétablir une communication positive et constructive en cas de tensions dans l’équipe. Mise en situation de cas terrain.
S’organiser collectivement pour produire des résultats et créer de la valeur
  • Comprendre les mécanismes de la prise de décision collective
  • Fixer des objectifs communs et motivants – Avec la méthode OKR.
  • Créer la synergie des compétences.
  • Définir les engagements individuels au service du collectif
  • Se fixer individuellement et collectivement des objectifs.
  • Mesurer pour progresser : bâtir en commun les critères de performance pour les résultats attendus.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Équipe pédagogique

Consultant en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Jeux de rôles, ateliers collectifs et individuels, outils d’intelligence collective.