MANAGER ET FIDÉLISER LES NOUVELLES GÉNÉRATIONS

Formation créée le 20/02/2026. Dernière mise à jour le 05/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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MANAGER ET FIDÉLISER LES NOUVELLES GÉNÉRATIONS


Objectifs de la formation

  • Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
  • Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Z).
  • Communiquer, motiver et fédérer une équipe multigénérationnelle autour d’objectifs de performances.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et responsables de service
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre la jeune génération
  • Connaître les caractéristiques de la génération Y.
  • Lever les tabous , oser dire et partager sa vision avec les autres.
  • Décrypter et analyser les différentes générations et de leur mode de fonctionnement.
  • Appréhender les enjeux managériaux.
Manager la génération « Z » et demain Alpha
  • Identifier vos représentations.
  • Adapter votre style de management.
  • Comprendre votre collaborateur et accepter son fonctionnement.
  • Valoriser la différence et permettre aux jeunes diplômés d’intégrer les codes attendus.
  • Donner des repères , rythmer les journées par une organisation et une planification efficace en présentiel et en télétravail.
  • Fixer des objectifs et établir des plans d’actions.
  • Savoir féliciter et recadrer de façon positive , donner du sens.
  • Accompagner et former pour développer la progression.
Développer un management multi générationnel
  • Cartographier les compétences de l’équipe constituée
  • Établir une charte de fonctionnement s’appuyant sur les compétences communes et valoriser les différences au profit d’un projet et/ou d’objectifs communs.
  • S’accorder sur des modes de communication partagés.
  • Identifier et s’accorder sur les outils collaboratifs pertinents pour : - L’organisation du travail (tâches, projets), - L’organisation du temps (calendriers partagés, suivi du temps), - L’organisation de la connaissance (stockage, documentation), - Le travail collaboratif (tableau blanc, écriture, sondages), et - La communication (messagerie, web conférence)
  • Utiliser le tutorat et le mentorat pour mettre en place des binômes d’échanges à forte valeur ajoutée.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Équipe pédagogique

Coach facilitateur RH

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Retours d’expériences collectifs.
  • Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
  • Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
  • Jeux de rôles filmés selon les besoins.