RECRUTER ET RÉUSSIR L’INTÉGRATION DE NOUVEAUX COLLABORATEURS (ON BOARDING)

Formation créée le 05/03/2026. Dernière mise à jour le 12/03/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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RECRUTER ET RÉUSSIR L’INTÉGRATION DE NOUVEAUX COLLABORATEURS (ON BOARDING)


Objectifs de la formation

  • Comprendre les spécificités du marché de l’emploi
  • Savoir préparer la mission de recrutement
  • Mener la sélection des candidatures
  • Maîtriser les différentes étapes
  • Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chargés de recrutement
  • Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer la mission de recrutement
  • Apprécier les nouvelles dispositions légales concernant le recrutement : discrimination à l’embauche, handicaps, séniors, cv
  • Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale, analyse du poste à pourvoir, missions, critères de sélection, profil et enjeux
  • Identifier les cibles et rechercher les candidatures au sein de l’entreprise et à l’extérieur
  • Zoom sur l’apport des réseaux sociaux Linkedin, Facebook…
  • Choisir les bons sourcings et piloter le retour sur l’investissement
  • Connaitre les règles simples dans la rédaction d’une annonce efficace respectant la législation
Mener la sélection des candidatures possibles
  • Construire la grille d’analyse en fonction des principaux critères de compétences recherchées
  • Réceptionner les CV : les points à creuser, domaines de compétences…
  • Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés pour la présélection téléphonique
  • Dérouler les étapes clés d’un bon entretien de pré-sélection téléphonique
Conduire l’entretien de recrutement : les étapes clés
  • Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat
  • Présenter l’entreprise, le poste, les missions
  • Observer les attitudes et les comportements du candidat
  • Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs rencontrés
  • Évaluer les ambitions et la mobilité
  • Conclure : quelle suite à donner dans le processus ?
Finaliser le recrutement et préparer l’intégration
  • Procéder à la sélection définitive : négocier les dernières modalités d’embauche, déceler les risques de désistement
  • Communiquer : en interne et auprès du futur salarié
  • Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe
  • Identifier les moyens pour l’y aider : tutorat, parrainage, plan de formation
  • Évaluer l’intégration pour valider la fin de la période d’essai
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Tests d’évaluation avant/après
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode active et participative
  • Application des techniques de recrutement à partir de cas des participants
  • Jeux de rôles