ANIMER ET MOTIVER VOTRE ÉQUIPE AVEC L’OUTIL DISC

Formation créée le 05/02/2025. Dernière mise à jour le 03/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

ANIMER ET MOTIVER VOTRE ÉQUIPE AVEC L’OUTIL DISC


Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation grâce au DISC.
  • Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
  • Savoir agir sur les différents leviers.
  • Créer un environnement de travail constructif et efficace.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Prérequis
  • Réaliser le test DISC avant le séminaire

Contenu de la formation

Vers un renouveau managérial
  • Management traditionnel et collaboratif : quelles différences ?
  • L’apport des Neurosciences en management.
  • Comment allier performance et épanouissement ?
  • Valoriser l’intelligence émotionnelle et relationnelle.
  • Ateliers « A la découverte du DISC de Marston ».
  • Connaître les 4 typologies et leurs déclinaisons en matière de dominantes pour la communication, l’organisation et le leadership.
  • Etudes de cas à partir du profil des participants.
Nouveaux rôles et responsabilités du manager
  • Les buts du management collaboratif : associer, fédérer, impliquer les différents profils DISC : études de cas et jeux de rôle.
  • Connaître les 4 piliers du management collaboratif : les 4C
  • Poursuivre un objectif commun: comment donner du sens ?
  • Créer un cadre de travail motivant : favoriser la prise d’initiative et la créativité. Faire appel aux différentes dominantes.
  • Atelier créatif avec la technique des Chapeaux de Bono.
Agir sur les différents leviers pour motiver ses collaborateurs
  • Identifier les besoins de ses collaborateurs.
  • Mettre en place des actions managériales adaptées.
  • Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
  • Repérer les signes émotionnels de motivation et de la démotivation.
  • Comment fonctionnent nos personnalités sous stress?
  • Soutenir la spirale de l’auto-motivation.
Entretenir la motivation
  • Développer la posture de manager coach.
  • Pratiquer un management de la reconnaissance.
  • Remotiver après un échec ou un changement avec le SCORE.
Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours

Équipe pédagogique

Spécialiste du management et des nouvelles approches collaboratives. Consultant certifié DISC - coach d’équipes.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Test amont.
  • Test final.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de pilotage.
  • Etudes de cas d’entreprises fonctionnant sur ce type de management
  • Travail en équipe.